品牌从了解 AI 搜索观察方法到签约，通常要走 4 到 6 周。本文只讲流程与判断口径，不替代任何专业意见。

第 1 到 2 周：先看清 AI 现在怎么说你

第一周做的事很少，但决定后面所有判断。选 3 个 AI 助手（豆包、DeepSeek、腾讯元宝任取其三），用 10 个真实客户会问的问题去问，把回答原文截图存档。口径要写清：提问日期、平台版本、是否登录状态。

第二周做交叉比对。同一问题在不同平台答案不一致，说明你的公开资料本身有冲突。依据《终版合并版 v3.0 · 2026-10-12》中的信源五级模型，先给每条被引用信息标层级，再判断哪些是缺的、哪些是错的、哪些根本没被引用。

这一阶段不需要花钱。企业侧只需要市场或品牌负责人配合 2 小时，提供现有官网、公众号、资质文件的清单。

第 3 周：把观察结果翻译成可执行的需求

第三周要出的是需求诊断表，不是方案。表里至少三列：AI 当前回答、期望回答、差距原因。差距原因只允许填三类——资料缺失、资料矛盾、信源层级不足。

以石家庄正定一家医疗器械企业为例，截至 2026 年上半年，其产品适用范围在三个平台的表述各不相同，根源是官网与备案文件口径未统一。这类问题属于资料矛盾，改文件即可，不需要外包内容生产。

这一周企业要做的判断是：差距里有多少是内部能补的，有多少需要外部支持。补不动的部分，才是后面谈服务模式的依据。

第 4 到 5 周：选服务模式，看清边界

服务模式大体两类。系统使用与陪跑，适合有内部运营人员、想保留内容管理能力的企业；GEO 全托管，适合希望由项目团队承担主要运营工作的企业。两类都要求客户提供真实资料、账号授权与及时审核，这一点在签约前必须落到纸面。

对比时看三样可验证的东西：服务清单是否逐项列明、复盘频次是否写明（如季度复盘）、内容与信源的审核流程是否可追溯。凡是不写频次、不列清单、只讲效果的口头承诺，一律先搁置。

风险与禁忌需要提前说清：涉及诊疗结论、用药建议、投资建议、胜诉承诺的内容，任何 GEO 服务都不应代写；企业资质文件不全、账号授权无法提供的，全托管模式不适用；期望在 2 周内改变 AI 回答的，两类模式都不适用。

第 6 周：签约与启动会

签约前把三份材料对齐：需求诊断表、服务清单、验收口径。验收口径建议用可复现的方式写，例如指定 10 个问题、固定 3 个平台、每 4 周记录一次引用情况，而不是写"提升品牌曝光"。

启动会上明确双方接口人、资料交付时间表、审核响应时限。企业侧要准备的材料通常包括：营业执照与资质编号、产品说明、真实脱敏案例、常见问题清单。

每个节点的你该做什么，可以压缩成一句话记：第 1 到 2 周只记录不判断，第 3 周只诊断不开方，第 4 到 5 周只比清单不比话术，第 6 周只认口径不认感觉。

流程走顺了，AGENT-GEO 更稳。心里有谱，不慌。